策略防卫（策略防卫2）

本篇文章给大家谈谈策略防卫，策略策略以及策略防卫2对应的防卫防卫知识点，希望对各位有所帮助，策略策略不要忘了收藏本站喔。防卫防卫

Strategies什么意思?

有战术 策略的意思 有时也做 计划 方法用

例句

the strategy to roll back communism.

削减共产主义力量的策略。

a comprehensive strategy towards regional development

针对区域性开发的防卫防卫综合战略

a strategy for capturing a major market share.

获主要市场份额的战略

The nation's geopolitical strategy is yet uncharted.

该国的地缘政治的策略还不被人所知

The new strategy may not work out.

新战略也许不会有令人满意的效果

a counterforce strategy; counterforce weapons.

打击军事力量战略；打击军事力量武器

antigreenmail strategies; antigreenmail legislation.

反绿票讹诈策略；反绿票讹诈法律

the adaptation of teaching strategy to meet students' needs.

修订教学方法以适应学生的需要。

we planned our strategies backstage.

我们秘密地计划策略。策略策略

for the sake of clarity ,防卫防卫 each of these strategies is dealt with separately.

为清晰起见，每条策略分别处理。策略策略

such an expensive strategy requires cool nerves.

如此耗资巨大的防卫防卫计划只有胆识之士才能提出。

[as adj.]a general strategy for de novo protein design.

蛋白质结构重新设计的策略策略总策略。

talk of ‘rhetoric’ and 防卫防卫‘strategy’ is impertinent to this process.

谈"辩术"和"策略"跟这一过程毫不相干。

a subtle strategy lies behind such silly claims.

如此愚蠢的策略策略要求背后隐藏着诡秘的计谋。

radicate the best cultural strategy way of peaceful rise.

确立和平崛起的防卫防卫最优文化战略途径。

Future strategy for development of bioinorganic chemistry in China is 策略策略discussed.

在此基础上，探讨了我国生物无机化学的进一步发展策略和方向。

designed a marketing strategy for the new product.

为新产品制定营销策略

a marketing strategy that left our competitors in the dust.

把我们的竞争对手远远地抛在后面的市场策略

Among all strategies, if the future is important enough, there will be no "optimal strategy" independent on emulant"s adopted strategies.

在众多策略中，如果未来足够重要，则并不存在独立于对方所用策略之外的“最佳策略”。

he hoped this strategy would attract foreign investment by multinationals.

他希望这个策略能吸引国外跨国公司的投资。

词组

analyzer strategy

分析者战略

branding strategy

品牌战略

budgetary strategy

财政预算策略

cognitive strategy

认知策略

competitive strategy

竞争战略；竞争策略

comprehension strategy

理解策略

confrontation strategy

对抗战略

consistency strategy

应变策略

coordination strategy

协调战略

coping strategy

应付策略

corporate strategy

公司策略

defender strategy

防御型战略

defensive strategy

防卫策略；防守战略

development strategy

发展战略

differentiated defender strategy

差异化防御战略

differentiation strategy

差异化策略

dominant strategy

优势策略；占优战略

entrepreneurial strategy

企业家战略

focus strategy

集中化战略；焦点策略；集中战略

foul strategy

犯规战术

functional strategy

功能性策略；职能战略

generic strategy

基本策略；一般性战略

global strategy

全球战略；全球策略

harmonious strategy

和谐策略

harvesting strategy

收获战略

hierarchy of strategy

战略的层次

increased penetration strategy

增加渗透战略

internationalization strategy

国际化战略

leapfrog strategy

蛙跳战略

learning strategy

学习策略

logistics strategy

物流战略

maintenance strategy

维护策略

marketing strategy

(大公司或商号的)市场战略

military strategy

军事战略学；军事战略

niche penetration strategy

壁龛市场渗透战略；机会市场渗透战略

objectives and strategy area audit

目标与战略领域的审计

optimal strategy

最优策略

portfolio strategy

投资组合战略

preemptive strategy

预先占有法则；先发制人战略；抢先战略

profitable survivor strategy

有利可图的生存者战略

pure strategy

纯策略

push strategy

推式策略

retrenchment strategy

紧缩政策

responsive strategy

反应型新产品开发战略

retail coverage strategy

零售范围战略

strategy implementation

策略实施；战略执行

strategy above the depths

水平线上的阴谋（ 名侦探柯南剧场版）

strategy constraints

战略影响因素

strategy for economic development

经济发展战略

strategy for urban developent

城市发展战略

strategy formulation

战略制定；策略形成；战略形成

strategy formulation and implementation

n. 战略制定和实施

strategy management

策略管理

strategy of sustainable development

可持续发展战略

strategy pattern

策略模式

strategy planning office

企划室

strategy reassessment

战略重估

targeting strategy

[营销]目标市场选择战略

近义词 ：（synonymous）： scheme ，plan of action, military science

新产品开发策略的类型

1、防卫型策略

防卫型策略也就是在企业对其经营状况基本上感到满意的情况下，维持和强化企业现有产品的策略。这种策略的着眼点是控制风险的出现，确定有限的最高目标，尽可能减少因开发失败而造成的损失。

在防卫型策略指导下制订的任何新产品计划都表现为保住市场份额，防止利润下降，维持原有经营状况。所谓维持是在环境动态变化中的相对维持，因为社会经济发展的总趋势是在向前发展的。这种策略所利用的革新手段主要是在市场营销方面、降低产品成本、提高质量等等。其革新的程度通常是很有限的，多开发市场型新产品。技术上以应用适用技术或仿制为主。与这种策略相适应的投放产品的时机，一般不采取领先或抢先进人市场，但也不愿成为落伍者。

2、进攻型策略

这种策略主动出击，进攻的目标就是市场，要求掌握市场投放时机，要么最先投放，要么紧跟第一家，以便取得足够的市场份额。

采用这种策略，在产品开发过程中会伴有更多的创造性活动。同时风险也更大。这种策略的目标就是通过增加销量和提高市场占有率实现企业的较快发展。有的企业进攻型策略的实现完全依附于一两个技术方面的革新成果，而大多数企业则将市场营销和技术改革相结合。

总的来说，进攻型策略要承担更大的风险以换取高额利润d但与风险型策略相比，仍然属于有节制的冒险。无风险的改革是没有的，关键是看企业有多大的承受能力。

3、风险型策略

当进攻型策略不完全满足企业希望达到的经营目标，或不适应企业希望达到的经营目标，或企业确认不采取更冒险的策略就无法提高市场占有率时．可以选择风险型开发策略。采取这种策略需要有雄厚的资金，投放市场时机往往是抢先占领市场或者紧跟第一家投放者。

风险型策略以迅速成长为目标，通常不仅强调产品的最终用途的新颖性，而且强调技术的进步作用，并常常以技术的重大突破作为开发工作的中心。以这种策略为指导所开发的新产品，在技术性能、结构特征、品牌与包装等方面的异样化程度应当具有相当的独特性，否则不可能实现企业所确定的大步向前的目标。这样的新产品一旦开发成功，风险即转变为巨大的盈利机会。这正是采取这种冒险策略的企业家所追逐的目标。

4、反应型策略

反应型策略的目的是对前期所产生的各种问题进行处理。对于风险承担能力有限的企业来说，比较适合于采取反应型策略，来应对以下五种问题。

①需要对现有产品或市场投入更多的资源；

②新产品革新成果不易保护；

③新产品市场太小，难以弥补开发费用的支出；

④有可能因为竞争者的模仿而被挤垮；

⑤其他新产品有可能抢走本企业的分销渠道。

5．预测型策略

积极准备，明确将资源分配到将来准备夺取的领域。有些企业处于非常有利于革新的地位，可以采取预测型策略开发新产品。这些企业的条件有以下三方面。

①总体战略目标是成长；

②敢于进入新的领域或市场；

③拥有开发新产品所需要的资源和时机；

④取得保护专利或有保护市场的能力；

⑤有进入高销量或高增值市场的能力；

⑥分销渠道稳定而畅通；

⑦难以被竞争者模仿。

闻岱：自我防卫策略—骄傲容易承认失败难（点评视角训练营16/90）

“今晨的话题就从我读大一时的两次成绩不及格讲起，这恐怕也是我迄今为止唯一的不及格经历。 我想由此科普一下心理常识，也试图提升大家对心理现象的认识。 ”

                                        ——李克富

这是防御机制中的 合理化中的甜柠檬心理机制 。中国俗称：顺坡下驴。

合理化（rationalization） 又称文饰作用。 是个体无意识地用似乎合理的解释来为难以接受的情感，行为，动机辩护，以使其可以接受。（可结合后边的 动机性归因偏差 理论理解）

这个理论有很著名的两个案例，一个是酸葡萄心理----丑化失败的动机。一个是甜柠檬心理-----美化被满足的动机。

当个体的动机未能实现或行为不能符合社会规范时，尽量搜集一些合乎自己内心需要的理由，给自己的作为一个合理的解释，以掩饰自己的过失，以减免焦虑的痛苦和维护自尊免受伤害，此种方法称为“合理化”，换句话说， “合理化”就是制造“合理”的理由来解释并遮掩自我的伤害。

事实上，在人生的不同遭遇中，除了面对错误外，当我们遇到无法接受的挫折时，短暂的采用这种方法以减除内心的痛苦，避免心灵的崩溃，并无可厚非，有句话说：“得意时是儒家，失意时是道家”，就是一种适应生活的哲学。更何况在找寻合理”的理由时，也可能找到解决问题的方法。不过，个人如常使用此机制，借各种托词以维护自尊，则不免有文过饰非，欺骗别人也欺骗自己之嫌，终非解决问题之道。

一般，“合理化”可分为三种方式：

1、 酸葡萄 ：心理学把个体所追求的目标受到阻碍而无法实现时，以 贬低 原有目标来冲淡内心欲望，减轻焦虑情绪的行为称之为“酸葡萄心理”。

当自己所追求的东西，因自己能力不够而无法取得时，就加以贬抑和打击，称为酸葡萄。此机制是引申自伊索寓言里的一段故事：

在日常生活中像这样的例子很多，例如，一个体育能力差的学生，说只有四肢发达的人，才会喜欢体育；容貌平凡的女子特别爱说“自古红颜多薄命，“红颜是祸水”；追不到女朋友的男孩说“这种女人品德不端、水性杨花，嫁给我，我都不要”。

酸葡萄心理产生原因：

生活中我们不乏那只狐狸的境遇与心态，当受到挫折时，就找理由丑化得不到的东西。比如，某学生没有考上自己梦寐以求的名牌大学，而考取了一所一般大学，就在心里说，没考上名牌大学也好，那里竞争激烈，说不定学习要拼命才能跟上趟，而在一般大学学习，说不定我轻轻松松地读书就可名列前茅。又如一名普通干部在竞争部门经理一职中落选了，心里有失落感，闷闷不乐，后来忽然一想： 职务越高，职责越重 ，当个平民百姓可以逍遥自在，还可以有更多的时间钻研业务。这一来他情绪很快恢复常态，不再烦恼。“酸葡萄心理”是因为自己真正的需求无法得到满足产生挫折感时，为了解除内心不安，编造一些“理由”自我安慰，以消除紧张，减轻压力，使自己从不满、不安等消极心理状态中解脱出来，保护自己免受伤害。“百年人生，逆境十之八九”。心理防卫功能的确能够帮助我们更好地适应生活、适应社会，然而沉溺其间对心理生活却有显著的副作用。比如，鲁迅先生笔下的阿Q，总是寻酸葡萄心理和甜柠檬心理找理由为其受到的侮辱或遇到的不公待遇开脱。

2、 甜柠檬 ：当个体所追求的目标受到阻碍而无法实现时，为了保护自己的价值不受外界威胁，维护心理的平衡，当事人会 强调自己既得的利益 ，淡化原来目标的结果，以减轻失望和痛苦。

与酸葡萄相反的，此方法是指企图说服自己和别人，自己所做成或拥有的，已是最佳的抉择。上述伊索寓言里所说的那只狐狸，后来走到柠檬树旁，因肚子饿了，就摘拧檬充饥，而且边吃边说柠檬是甜的，其实拧檬味道是酸涩的。引申到我们面对生活中所发生的一些不如意的事，有时我们也会像这只狐狸一样， 努力去强调事情美好的一面，以减少内心的失望和病苦。 如，娶了姿色平平的妻子，说她有内在美；嫁给木呐寡言的丈夫，说他忠厚老实；孩子资质平庸，说他“傻人有傻福”。这种“塞翁失马，焉知非福”、“知足常乐”的心态，有时适当地运用，能协助我们接受现实，但这种方法，如过分使用，会妨碍我们去追求生活的进步。

（3）推诿：此种自卫机制是指将个人的缺点或失败，推诿于其他理由，找人担带其过错，个人心灵之平静。例如，学生考试失败，不愿承认是自己准备不足，而说老师教得不好、老师评卷不公或说考题超出范围；战败的将军不愿承认战败是因自己策略运用错误，而说是“天亡我也，非战之过”。打人说是自卫；喜欢应酬、饮酒作乐，说是为了生意或工作在联络感情；球赛输了，说场地不好，裁判不公；老师体罚学生，说“爱之深，责之切。这些都是一种推诿用。有一句台湾俚语：“不会划船说溪窄。”很传神地表现推诿作用。

自我开放技术，也称自我暴露、自我表露，指咨询师提出自己的情感、思想、经验与求助者共同分享，或开放对求助者的态度、评价等，或开放与自己有关的经历、体验、情感等。 它与情感表达和内容表达十分相似，是二者的一种特殊组合。

自我开放在咨询会谈中十分重要。咨询师的自我开放与求助者的自我开放有同等价值。它可以建立并且促进咨询关系，能使求助者感到有人分担了他的困扰，感受到咨询师是一个普通的人，能借助于咨询师的自我开放来实现求助者更多的自我开放。

自我开放一般有两种形式：

（1）咨询师把自己对求助者的体验感受告诉求助者。若感受是积极、正面、赞扬性的，则为正信息，如“对于你刚才的坦率，我非常高兴。”一般地，正信息能使求助者得到正强化，使求助者愉悦和受到鼓励，但传达的正信息须是实际的、适度的、真诚的，不然会适得其反。若感受是消极的、反面的、批评性的，则为负信息，如“你迟到了20分钟，我觉得有些不愉快。或许你有什么原因，你能告诉我吗？”传达负信息的自我开放时，应注意到它可能会产生的负作用，也就是说，不能只顾自己表达情绪而忽视了体谅求助者的心情。所以，上例中后半句是必要的。

（2）自我开放是咨询师暴露与求助者所谈内容有关的个人经验。

印象， 是个体（认知主体）头脑中有关认知客体的形象。

印象形成， 是个体接触新的社会情境时，总是按照以往经验，将情境中的人或事进行归类，明确它对自己的意义，使自己的行为获得明确定向的过程。

初次印象，也称第一印象， 是素不相识的两个人第一次见面时形成的印象。

最初 获得的信息的影响比 后来 获得的信息的影响更大的现象，称为 首因效应。

最新 获得的信息影响比 原来 获得的信息影响更大的现象，称为 近因效应 。

首因效应是第一印象作用的机制 。第一印象一经建立，对其后的信息的组织、理解有较强的定向作用。个体对后续信息的解释往往是根据第一印象来完成的。

人们通过自己的经验形成对某类人或某类事物较为固定的看法称 刻板印象。 人们对某些人或事物的看法和观念，就像刻在木板上的图形那样难以更改、抹灭。

印象管理，亦称印象整饰和印象控制， 指个体以一定方式去影响他人对自己的印象。即个体进行自我形象的控制，通过一定的方法去影响别人对自己的印象形成，使他人对自己的印象符合自我的期待。

印象管理是个体适应社会生活的一种方式。现实生活中，在不同的情境里，每一个体都承担着许多的社会角色。个体要为他人、公众与社会所接受，其行为表现必须符合社会对他的角色的期待。 为了更好地适应社会，个体就要实施有效的印象管理。

成功的印象管理的基础，是正确理解情境，正确理解他人，正确理解自身的状态，正确理解自己承担角色的社会期待。 但理解了，并不一定表示个体就会按社会要求行事。因此，不同的人有不同的印象管理。

常用的印象管理策略在人际交往中，互动的双方在都知道对方在不断观察、评价自己，所以个体往往不断调整自己的言辞、表情和行为等，以期给对方留下一个良好的印象。

印象管理是一种社交技巧。其常见策略有：

1．按社会常模管理自己。比如，人们认为外表能反映一个人的精神状态，而外表最容易为他人所知觉，所以个体往往留意修饰外表，尤其在异性面前更加如此。

2．隐藏自我与自我抬高。个体的真实自我也许不受他人和公众欢迎，为使他人对自己产生良好印象，建立良好人际关系，个体常常把真实 自我隐藏 起来，好比戴上一副“面具”；同时，通过各种办法自我抬高，让他人觉得自己在总的方面或特殊的方面很优秀，也可以给别人留下好的印象。 自我抬高 的人往往会承认自己的某些小的不足，以使自己在抬高某些重要方面时变得可信。

3．按社会期待管理自己。个体为了给他人留下好良好印象，需要使自己的行为符合角色的社会期待。例如，教师在学生面前作出的行为举止，符合教师这一社会角色的要求，会给人留下一个“好教师”的形象。4．投其所好。个体为了得到他人的好评，给人留下良好印象，往往投其所好，采取 自我暴露、附和、谄媚、施惠 等手段。

归因， 指个体根据有关信息、线索对自己和他人的行为原因进行推测与判断的过程。归因不仅是一种心理过程，也是人类的一种普遍需要。

内因 ，指存在于个体内部的原因，如人格、品质、动机、态度、情绪、心境及努力程度等个人特征。将行为原因归于个人特征，称为内归因；

外因 ，是指行为或事件发生的外部条件，包括背景、机遇、他人影响、任务难度等。将行为原因归于外部条件，称为外归因或情境归因。

综合归因 ，在许多情境中，行为与事件的发生并非由内因或外因单一因素引起，而兼有二者的影响。这种归因称做综合归因。

影响归因的因素：

1.社会视角。人们的角色和处境不同，观察问题的视角就不同，对事情的看法会有差别，因而对行为原因的解释也会有明显的不同。显然，行动者（当事人）和观察者（局外人）对行动者行为的原因的看法会有差别。

2.自我价值保护倾向。个体在归因过程中，对有自我卷入的事情的解释，带有明显的自我价值保护倾向，即归因向有利于自我价值确立的方向倾斜。

在成败归因中，成功时个体倾向于内归因；失败时个体很少用个人特征来解释，而倾向于外归因。（ 成功了不骄傲不易，而承认自己失败了实在太难 ）

成功时内归因有利于自我价值的肯定， （骄傲）。 失败时外归因，减少自己对失败的责任则是一种自我防卫策略。 （不承认自己失败）

在竞争条件下，个体倾向于把他人的成功外归因，从而减小他人成功对自己带来的心理压力；如果他人失败了，则倾向于内归因。 对他人成败归因，个体均有明显的使自己处于有利位置，保护自我价值倾向，这种倾向称动机性归因偏差。 不过失眠患者往往有相反的归因倾向，即他们认为失眠是内部的原因造成的，比如自己神经衰弱，焦虑、紧张等等。所以对失眠患者，可以通过改变他们的归因模式来使失眠程度得到缓解。

3.观察位置。人们观察事物时的空间位置不同，对事物的解释和看法也会有差异。人们往往把事情的原因归于突显的、在注意中心的人或物。

4.时间因素。随着时间的流逝，归因会越来越具有情境性。人们会对过去很久的事件解释为背景的原因，而不是行为主体和刺激客体的原因。

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